最后的交付过程，曾经赚关系用户的最终满意度，三翼鸟翼交付1.0守护这最后一公里。

而要提升客单价,必须做定制、火爆必须有软体家居,芝华仕的定制+成品家私完全满足这一需求。全国钱堪敏华控股首席副总裁王兵对全国优秀家装企业的到访表示热烈的欢迎,他为大家介绍了敏华控股企业概况概况及全球15大生产基地的产能分布情况。

比印靓家居常务副总裁万雪冰认为,当房产市场从增量到存量,家装公司必须要拥抱精装房和老房二次装修,不能再一本毛坯套餐打天下。钞机他以翔实的数据介绍了芝华仕的各项产品优势。另外现场姚亚总详细介绍了集采直供、公司关门框架落地、公司关门赋能落地的A、B、C三种总部合作模式及具体操作方法,并站在装企角度对三种模式进行优劣势比较分析,装企可根据自身条件和不同的需求来选择合作方式。

他认为,存量市场的背景下,装企与部品企业的合作,不再是简单地复制常规的1+1合作模式,还是要顺应市场的需求,在标准化规范化的基础上,发挥各自的优势和特长,在全新的市场环境下如何合力打造消费者更喜欢的、曾经赚更高效的家装产品,打造对装企和部品商都有利的供应、曾经赚结算、仓储、物流新合作模式,实现渠道、模式的升级。从2023年开始,敏华旗下芝华仕舒适整家积极拥抱家装渠道,成立专门部门,以全球采购、火爆全球生产、火爆全球销售形成的强大的成本优势,断=寻求与装企更好的结合点,打造新的产品体系和新的合作模式。

全国钱堪选择头部品牌合作,则可以节省大量的消费者教育成本。

比印值得一提的是,每一座大型厂房的屋顶均被密密麻麻的太阳能面板覆盖,工厂的太阳能发电能力已经足够满足生产所需,甚至还有富余,不仅实现了降本增效,也是敏华履行绿色环保社会责任的生动体现。品牌同样如此，钞机三岁是一个重要节点，未来发展如何，此时已经写下了注脚。

用户跟家庭里的智慧产品交互，公司关门最好是能做到跟和家庭管家交流般丝滑顺畅。正如徐萌所说，曾经赚智慧是软性的东西，相对容易做到，最难的是原创科技。

正如徐萌所说，火爆找到了路就不会怕路远。事实上，全国钱堪这个数字是在不断变化的。